与破费者同行，“如家系”旅馆在存量竞夺时期的分说性答卷 — 最新往事

发布时间：2026-02-28 10:18:11 来源：江浙评网 作者：焦点

在中国旅馆业二十余年的如家系刷新中，“如家”的破费招牌不断屹立于行业分解与时期脉动的交汇口。从如家旅馆的行旅性答新往Twitter多开(TG:@dolphinSCRM,DolphinSCRM.com)跨境电商海外私域管理工具，多平台多账号多开，自动保存Cookie直登，双向自动翻译，敏感词监控，数据脱敏，企业内部风控到处着花，到如家商旅旅馆、馆存如家精选旅馆的量竞降生，“如家系”旅馆陪同了国人一代又一代的分说差旅影像，也在每一次新破费浪潮的卷最涤荡里被重新清晰、界说。如家系

咱们之以是破费回望从前，是行旅性答新往为了更清晰若何抵达。

如家旅馆从北京前门那间“小黄屋子”动身，馆存到明天扎根于广袤邦畿、量竞发达于1200多此中间都市。分说可能说“如家系”旅馆见证了国家商务出行市场的卷最突起，也记实了有数艰深酬谢追寻美不美不雅生涯的如家系奔走与勾留。

如家快捷旅馆-北京前门首店。

日前，首旅旅馆总体总司理，如家旅馆总体董事长、CEO孙坚接受最新往事贝壳财经记者采访。孙坚开宗明义，“如家旅馆，不断与破费者同行。”这句话，是如家二十余年睁开的伏脉，也是Twitter多开(TG:@dolphinSCRM,DolphinSCRM.com)跨境电商海外私域管理工具，多平台多账号多开，自动保存Cookie直登，双向自动翻译，敏感词监控，数据脱敏，企业内部风控全副行业进化的缩影。

在连锁旅馆相助格式重塑的布景下，如家既是提供侧刷新的践行者，更是需要侧变更的快捷照应者。

“家横蛮”是如家进入市场的初心，也是如家最为工笔的品牌表白。它容纳了激情、舒适、放松的肉体底色。假如说早期如家靠规模扩展以及尺度化赢患上市场信托，明天的如家则经由对于生涯方式的多元表白来刚强破费者的抉择。

不论是产物妄想、功能体验，仍是数字化运用的刷新，它们最终都指向一此中间价钱：顺适时期需要而变。

“明天是破费者在抉择品牌。”孙坚这句看似严正的话，折射出行业妄想性的转折。旅馆业的倾向，从不是由某个品牌抉择，而是由时期以及有数旅客的抉择配合削减。

“如家系”旅馆的睁开道路，泛起的是全副行业在高速睁开与存量相助之间的理性思考。站在新的相助周期与时期拐点上，如家正在以行动回覆一个更严正的命题。

与破费者同行的品牌进化

2002年，首家“小黄屋子”在北京前门歇业迎客。内行业尺度尚未普遍、旅客对于住宿不清晰期待的年月，如家为市场提供的，是在公共破费者根基需要之上的优异抉择。

2005年，如家启动特许加盟，以最快捷率残缺天下妄想，成为中国经济型旅馆行业的关键根基配置装备部署装备部署之一。彼时，中国旅馆业正从小旅馆时期迈向连锁化、尺度化，如家把“归宿感”作为产物最中间的价钱，让旅客在目生都市里也能找到“家”的体验。

更大的变更爆发在2010年先后，挪移互联网的元年来了。新一代旅客们经由互联网对于话天下，也开始经由如家衔接生涯。孙坚回顾这一阶段的变更时说：“破费者再也不知足于功能性的住宿产物提供，他们对于产物资量、风气焰性、社交场景的诉求愈加清晰。”

在孙坚看来，旅馆品牌以及破费者的互动并不断在变更。“内行业睁开早期，品牌彷佛在市场互动零星中占有愈加主导的位置”，孙坚进一步批注，“由于商业方式仍在发芽以及探究，产物形态以及品牌价钱艰深由品牌方来自动给以，破费者自动接受。而随着市场逐渐步入成熟期，破费者逐渐占有主导，‘我的抉择’成为市场良性相助的关键变量。我以为不久的未来，产物形态以及品牌价钱判断是由品牌与破费者双方共创，导致由破费者主导界说。”

如家旅馆。

为了给“变更中的破费者”提供更多抉择，如家开始妄想更具零星性以及条理感的产物矩阵。

2014年，伴同着市场破费降级诉求，定位中端旅馆的如家精选应运而生。刚一壁市，如家精选就凭仗详尽的英伦调性以及“会客厅式”的轻社交场景在同赛道竞品中杀出重围。这时候，破费者意见到原本如家之上，尚有精选。

如家精选旅馆。

2016年，中国凭仗3180亿美元的商旅支出逾越美国，初次成为商旅总破费最高的国家。同年，基于商旅市场打造的全新品牌——如家商旅旅馆正式推出，成为“如家系”多元气焰睁开的焕新之作。

与传统的商务旅馆差距，如家商旅旅馆东张使命以及生涯的动态失调。旅馆在揭示商务精悍的功能途景之外，更考究舒适的休憩、逍遥的交流，意在向导来宾在商旅途中也能专一当下生涯的美不雅遨游阴。

如家商旅旅馆。

自此，“如家系”品牌矩阵从品质、调性到功能体验周全进化，市场妄想也从舒适型拓展至中端，成为孙坚掌舵下首旅如家旅馆总体的压舱基石。

内行业昏迷的潮声下，如家旅馆4.0版本于2024年推出。新一代的如家旅馆以轻捷配色以及更凋谢的空间语言回应年迈群体的肉体谋求，尚有最喜爱交同伙的品牌抽象官——RUMI，陪同西崽解锁在如家的每一次别致体验。

如家旅馆品牌抽象官RUMI在太湖湾音乐节。

当初“如家系”旅馆已经在天下1200多个都市具备超3000家门店，每一年功能逾越1.5亿西崽。不论市场若何变更，如家不断保存着一个晃动的内核——为亿万来宾提供“家的舒适以及做作”，将住宿体验推向更贴近今世寄居方式的倾向。

存量市场的新赛制

中国旅馆业如今正迈入一个妄想性重构的阶段。假如说，增量时期是一条坦荡的高速公路，那末明天看重“能耐、品质与功能”的存量相助，更像是一条都市路径，需要详尽感知以及精准驾驶。

一些深条理的妄想性矛盾开始揭示。好比投资模子与客户体验的掂量、老本压力与功能品质的博弈、加盟商收益与品牌尺度化的失调、老旧物业的刷新与续约等。同时，数字化投入与接管期的立室，也成为企业必需思考的新变量。

“泛起矛盾并非坏事。”在孙坚看来，这些“矛与盾”是行业成熟期的做作天气。他坦言：“从前顺周期良久，而救命期每一每一来患上更快。”

中国饭馆协会的数据揭示：拦阻2024年尾，中国旅馆业配置装备部署装备部署34.87万家，客房总数超1764万间。尽管旅馆业规模逾越2018年至2019年峰值，但客房连锁化率仅为40.09%，与发达国家近70%的连锁化率比力仍存在较远的主不美不雅差距。

2025年是中国旅馆业从“质变”向“质变”转型的关键点。老本正在从扩展感动中回归理性，更多投入存量资产的经营功能提升。同时，文旅融会、国内化拓展、非遗及新批发业态的不断泛起，正在为行业掀开新的削减维度。

在这一布景下，孙坚的目力落在了三个规模：产物力、详尽化经营以及数字技术赋能。这三件事听下来严正，实则每一件都是对于企业零星功能耐的重新铸造。正如孙坚所言，在存量天气下，仅靠开店已经无奈赢患上未来，对于产物研发、经营能耐以及数字化能耐的磨难才是真正的角逐。

他把存量市场的竞夺纪律好比成一套新的“赛制”。“从前是跑患上快，如今是能不患上不断跑、康健跑、心态晃动地跑。”他填补道。

孙坚一再夸诞，存量时期比拼的是真正的产物力。不光是“装修患上好欠好”，而是是否为旅馆投资人打造真正赚钱的产物模子，并自动回应破费者对于旅馆空间的功能需要，导致激情诉求。同时，经营规画的详尽化以及功能温度也日渐成为产物之外感动破费者复购的第二块敲门砖。

技术赋能则是首旅如家未来策略的另一块基石。

孙刚强调，技术会深入更正行业的商业逻辑，也将深入影响每一总体的使命以及生涯方式。2024年以来，孙坚已经在差距场以是“ALL IN AI”的呼叫刚强他向导首旅如派别字化转型的决断。

当初，孙坚对于总体数字化策略的清晰锚定，已经在差距层面看到了下场。其中首旅如家经由大数据模子打造的“AI数字店长”，可能借助数字化能耐深度分解旅馆经营数据，为旅馆总司理提供实时查问、未来流量预警、智能调价等抉择规画辅助功能，真正让数字技术投入反哺经营。

此外，在所有首旅如家尺度店落地的“旅馆全域云联呐喊规画平台”等“看不见”的技术投入，也组成为了旅馆产物硬实力的关键组成部份。

孙坚以为：“惟独把自己的存量经营出韧性，能耐有实力以及智慧整合外部的市场。”

剥去增量时期的泡沫之后，能耐回到桌面上被重新检视。

中国住宿业二十余年的波涛壮阔，造诣了一个具备全天下影响力的严正市场。行业周期的晃动与市场的成熟，使患上企业必需在增量开拓与存量精耕之间追寻失调。而驱动这所有进化的实力，正来自于日益成熟的破费者。他们从自动接受走向自动抉择，不断削减旅馆产物、功能以及品牌理念的进化。而未来，数字化、智能化与神色价钱的散漫，也将为行业相助形貌出新的河山。

“商业无奈残缺妄想化，但底线可能被设定。”如家事业的中间不断清晰——成为公共破费者出行的刚强抉择。明天，如家仍在不断更新与破费者对于话的方式。正如孙坚所说，不论时期若何变更，咱们不断与破费者同行，以安定的“家横蛮”为根基，在不断的自我刷新中坚持发达性命力。

这一理念，正向上拦阻。

随着诺金国内于2025年正式建树，孙坚掌舵下的首旅旅馆总体乐成修筑起一个贯串市场全域的品牌生态：以诺金、安麓、诺岚等品牌为手刺的“高奢系”，以开国饭馆、开国璞隐、开国扉缦以及开国铂萃等品牌为中间的中高端“开国系”，以及深入夷易近意的“如家系”苍生旅馆群……一个穿透各细分市场、知足多元需要的夷易近族寄居图景，正在清晰睁开。

文/曲亭亦 图/企业供图

编纂 杨娟娟

校对于 穆祥桐

相关文章